概述：
销售预算管理系统，以简单快速、灵活准确实现企业业务员资金的自定义预算控制为目标，进行预算编制、控制和分析。
资金预算公式：
销售员可用预算 = 资金预算额—应收未收—采购预付款—销售订单锁库物资资金
销售组可用预算 = 销售组所有组员资金预算额和—销售组资金总额
名词解释：
资金预算额：每个销售员可用预算额度
应收未收：应收单金额—收款单金额 + 收款退款单金额。
采购预付款：由销售员发起的采购申请，下推采购订单后，采购订单的预付采购款。在商品发货后释放资金占用。
销售订单锁库物资资金：销售订单审核后，做了库存物资的锁库动作，锁库物资所占用资金额，物资单价为即时成本单价。在商品发货后释放资金占用。
销售组可用预算：同一销售组的所有销售员的销售预算金额之和。
1、启用销售预算控制
启用销售预算控制，可在【销售管理系统参数】中设置预算管理控制比例、控制方式和要控制的单据。
系统路径：【供应链】-》【销售管理】-》【销售管理系统参数】
2、预算控制时点和规则
参考以上【销售管理系统参数】，目前系统支持《销售订单》和《采购申请单》控制，控制时点：
《销售订单》提交时，对销售员资金预算额度检测控制，超额后订单无法提交。
《采购申请单》提交时，对销售员资金预算额度检测控制，超额后无法提交采购申请单，控制采购资金占用。
资金预算控制方式：
- 销售员可用资金：仅检测销售员可用资金是否超额
- 销售组可用资金：仅检测销售组可用资金是否超额
- 销售员和销售组可用资金：同时检测销售员和销售组可用资金是否超额，销售员资金超额后，可用销售组的资金，销售组资金未超额可通过检测，如销售组可用资金也超额则控制做单。
3、超预算后处理
根据资金预算公式，达到预算控制点后。销售员可以通过增加预算控制额，或者收回销售应收款，减少采购预付款的方式解除系统预算控制。
注意所有单据以审核后为准，未审核单据不参与计算。
4、销售员和销售组使用资金查看
销售员可以查看自己资金使用情况
系统路径：【供应链】-》【销售管理】-》【预算管理】-》【销售员预算】
销售经理可以查看销售组资金使用情况
系统路径：【供应链】-》【销售管理】-》【预算管理】-》【销售组预算】
预算管理员可以查看销售员和销售组资金使用情况
系统路径：【供应链】-》【销售管理】-》【预算管理】-》【全员销售资金预算】
全员销售资金预算
5、销售员预算额度设置和调整
调整每个销售员的资金预算，可以通过添加或修改资金预算单来完成。
系统路径：【管理会计】-》【预算管理】-》【资金预算单】
填写资金预算单。
一个销售员可以存在多个资金预算单，可用预算为所有生效的预算资金和。
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