企业实施了ERP系统，但仍需手工维护台账，系统外统计和出相关报表，系统数据与业务不能融合实时。
ERP系统仅为配合财务记账需要，在业务发生后补录单据使用。导致实际业务和ERP系统信息脱节或滞后，无法发挥系统的业务管控作用。
本文参考以往经验，帮助整理系统实施要点：
- 明确销售管理的目标；
- 框定管理实施业务范围；
- 理清销售工作日常工作难点和重点；
- 能带来工作便利或效率提升的点；
企业实施了ERP系统，但仍需手工维护台账，系统外统计和出相关报表，系统数据与业务不能融合实时。
ERP系统仅为配合财务记账需要，在业务发生后补录单据使用。导致实际业务和ERP系统信息脱节或滞后，无法发挥系统的业务管控作用。
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